（三）领导力提升
执行力分为个人执行力和团队执行力。主讲者认为，个人执行力提升重在找到“准头”，要做到执之有道，吃准“上头”；行之有方，方圆兼顾。团队执行力提升，要出思路抓重点，领导干部要做好重要示范作用；要用好人把好关，识别团队的长与短。总之，执行力提升要注意理清思路，制定方案，选准重点，用好干部，创造条件，监控过程，搞好总结，有始有终。
执行力分为个人执行力和团队执行力。主讲者认为，个人执行力提升重在找到“准头”，要做到执之有道，吃准“上头”；行之有方，方圆兼顾。团队执行力提升，要出思路抓重点，领导干部要做好重要示范作用；要用好人把好关，识别团队的长与短。总之，执行力提升要注意理清思路，制定方案，选准重点，用好干部，创造条件，监控过程，搞好总结，有始有终。